一如以往，《財(cái)富》在7月7日公布了2011年度世界500強(qiáng)的排行榜，整個(gè)中國共有69家企業(yè)上榜(大陸61家，臺(tái)灣8家)，排名僅次于美國(133家)，看上去是無愧于世界**大經(jīng)濟(jì)體的光榮稱號(hào)。
　　
　　從時(shí)間上來看：中國大陸企業(yè)是從1999年開始入選世界500強(qiáng)的，當(dāng)年有5家國企上榜，分別是中石化(SINOPEC)(73位)、中國工商銀行(160位)、中國銀行(171位)、中國化工(304位)和中糧(362位)。自此以后，數(shù)量與年俱增，直至2009年共有43家企業(yè)入圍，而且，還出現(xiàn)了**的民營企業(yè)——沙鋼集團(tuán)(444位)。到2011年，已經(jīng)有61家企業(yè)入榜——除了59家國企，還有沙鋼和華為。與工業(yè)自動(dòng)化相關(guān)的企業(yè)，暫時(shí)還沒有出現(xiàn)。而根據(jù)194億美元營業(yè)額的入門門檻來看，中國自動(dòng)化公司要躋身這一榜單，真可謂是道阻且長。
　　
　　從空間上來看：美國企業(yè)在500強(qiáng)排行榜上的數(shù)量，盡管與10年前的185家減少不少，但依然占據(jù)據(jù)**優(yōu)勢(shì)。亞洲方面：日本有68席，比兩岸三地僅少一席；韓國有14席，表現(xiàn)亦不俗。歐洲方面：英國有31席、法國有35席、德國有34席，大有三國鼎立勢(shì)均力敵之勢(shì)。
　　
　　從行業(yè)來看：與能源相關(guān)的企業(yè)有105家，數(shù)量*多，反映了當(dāng)今世界能源所占的地位至關(guān)重要。金融行業(yè)占據(jù)了59席，規(guī)模與實(shí)力都不容小噓。此外，IT行業(yè)47家、汽車行業(yè)29席，均是大戶。而與自動(dòng)化相關(guān)的工農(nóng)業(yè)設(shè)備與機(jī)械則有9家上榜，且排名多在200～500位，反映了這一行業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)的布局中并非強(qiáng)勢(shì)，但其意義卻正如微量元素在身體營養(yǎng)中的決定意義一般，不可或缺，而且有成長的趨勢(shì)。
　　
　　從中美對(duì)比來看：當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的兩位帶頭大哥差異巨大。首先，中國上榜企業(yè)絕大多數(shù)都是國企，而且不少是金屬、能源等**壟斷領(lǐng)域，他們沒有經(jīng)過激烈的市場(chǎng)競爭，可以說是傾國內(nèi)之力而成之；美國則無此狀況。其次，中國大陸的上榜公司分布于22個(gè)行業(yè)，美國則分布于35個(gè)行業(yè)；兩者的交集為17個(gè)行業(yè)?？梢韵胍?，美國現(xiàn)在上榜的企業(yè)，在18個(gè)行業(yè)中將不會(huì)遭遇中國競爭者的強(qiáng)力挑戰(zhàn)，保持競爭的優(yōu)勢(shì)相對(duì)輕松。
　　
　　從自動(dòng)化領(lǐng)域來看：中國無一上榜。日本則有東芝(89位)、富士通(158位)、三菱電機(jī)(203位)等；歐洲則有德國博世(119位)、瑞士ABB(303位)、法國施耐德(373位)；美國則有霍尼韋爾(279位)、通用動(dòng)力(290位)、艾默生電氣(442位)等。中國自動(dòng)化企業(yè)要與這一條條巨無霸大鱷共舞，而不被日漸風(fēng)靡的并購風(fēng)暴所吞沒，真是不易。
　　
　　中國自動(dòng)化公司能否屹立于世界品牌之林？答案是一定的。華為、沙鋼歷經(jīng)二三十年而能夠躋身此列，而自動(dòng)化企業(yè)卻入行多數(shù)不足十五年、有些甚至只有幾年。相信他們經(jīng)過市場(chǎng)、資金、技術(shù)和治理等方面的激烈競爭后，定能風(fēng)華綻放。從客觀上來講，今天能源行業(yè)的如日中天，必定給自動(dòng)化行業(yè)帶來商機(jī)無限。近年來，在中國自動(dòng)化網(wǎng)、中國工控網(wǎng)、中國傳動(dòng)網(wǎng)等主流工控媒體的頒獎(jiǎng)典禮中，已經(jīng)越來越多的見到了國產(chǎn)品牌的身影，他們宛如才露尖尖角的小荷，又像春雨滋潤之下的竹筍，一發(fā)沖天勢(shì)不可擋！
　　
　　中國自動(dòng)化企業(yè)雖然前途光明，但面臨的挑戰(zhàn)卻不容小覷——套用胡總的話就是“機(jī)遇****，挑戰(zhàn)也****，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)”。
　　
　　作為以當(dāng)今****大、**復(fù)雜自動(dòng)化市場(chǎng)為Home-Market的中國自動(dòng)化企業(yè)，其面臨的挑戰(zhàn)著實(shí)不少。細(xì)數(shù)下來，就有企業(yè)戰(zhàn)略、資金困境、渠道建設(shè)、研發(fā)投入四大方面。
　　
　　老板能堅(jiān)持多久？
　　
　　工控企業(yè)短期戰(zhàn)略的關(guān)鍵并不是技術(shù)，品牌定位與企業(yè)發(fā)展道路的選擇，在行業(yè)發(fā)展初期的現(xiàn)階段尤為重要。一般而言，自動(dòng)化廠商不太會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)上的敏感度不夠而落后失敗。畢竟身在這一行業(yè)中，一則對(duì)各家技術(shù)上的長短了然于胸，縱使短暫落后也能后發(fā)追上；二則市場(chǎng)廣大，客戶對(duì)品牌有一定的依賴度、低價(jià)偏好度；三則工程應(yīng)用技術(shù)的水平(不同于產(chǎn)品水平)也相當(dāng)重要。真正影響企業(yè)發(fā)展的，反而是老板是否愿意長遠(yuǎn)堅(jiān)守做企業(yè)這個(gè)苦差。實(shí)際上，企業(yè)基業(yè)長青的背后，往往是一個(gè)甚至是好幾個(gè)企業(yè)家(而不是商人)奮斗的結(jié)果。
　　
　　上市、賣掉還是融資？
　　
　　資金不足是中國民營企業(yè)的一大軟肋。而企業(yè)的快速成長又離不開金融工具的應(yīng)用。好在中國自動(dòng)化的企業(yè)家大都學(xué)的很快：君不見當(dāng)年還只有銀行、互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)風(fēng)光上市，而近來匯川、英威騰、合康變頻、正泰電器等自動(dòng)化企業(yè)的高溢價(jià)發(fā)行，仿佛讓這個(gè)行業(yè)的外貌，從酷似“憨厚工程師”，一下子變成了西裝革履的“精英白領(lǐng)”。
　　
　　當(dāng)然，也有一些人選擇賣掉。且不說國內(nèi)，國際自動(dòng)化巨頭間近年來的并購之風(fēng)也愈演愈烈，他們不僅在國際上大肆兼并，而且更青睞中國本土企業(yè)——如西門子、施耐德、博世、艾默生等企業(yè)，都并購了不少的本土企業(yè)。實(shí)際上，這些國際巨頭一百多年的發(fā)展歷史，就是一部并購的歷史。這一點(diǎn)，很值得研究與學(xué)習(xí)。
　　
　　國內(nèi)不少優(yōu)良企業(yè)經(jīng)過長期技術(shù)積累、行業(yè)耕耘以及渠道建設(shè)，其價(jià)值已為外資所看在眼里、“計(jì)”在心里。從2005年丹佛斯并購原浙江海利，到2007年西門子(中國)并購上海弈天時(shí)域自動(dòng)化，再到近期的康吉森控股吳忠儀表、施耐德收購利德華福……通過這些紛紛擾擾的并購事件，我們看到中國本土自動(dòng)化企業(yè)已經(jīng)到了被并購、或互相并購的階段了。
　　
　　從成為***企業(yè)的角度而言，中國自動(dòng)化企業(yè)的并購之門正在慢慢打開。前不久，上市公司英威騰大幅投資專攻伺服的御能動(dòng)力，收益良好。而匯川則繼承并發(fā)揚(yáng)了華為的狼性文化，不斷收購公司拓展行業(yè)，近期收購匯通電子，不僅讓公司迅速進(jìn)入編碼器行業(yè)，更為整合產(chǎn)品、行業(yè)應(yīng)用打下了伏筆。
　　
　　此外，還有些企業(yè)選擇引進(jìn)投資來助推發(fā)展。但資本是一把雙刃劍，善用者可如馬云、朱新禮、李澤楷般將企業(yè)發(fā)展的風(fēng)風(fēng)火火，財(cái)富快速累積；而飽受困擾者則如宗慶后、王志東、黃光裕等，發(fā)展到*后卻為之所困，不得不提前預(yù)防。
　　
　　有渠道，才能實(shí)現(xiàn)從農(nóng)村包圍城市。
　　
　　中國自動(dòng)化企業(yè)的發(fā)展，清一色幾乎都是從小到大、從低端到**、從地區(qū)到國內(nèi)、再到全球的過程。渠道無論是在企業(yè)起步的階段，還是在系統(tǒng)集成應(yīng)用的中**階段，都是不可或缺的。沒有渠道，就難以打開市場(chǎng)、難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，這在一些特定行業(yè)，如電力、石化等領(lǐng)域更是如此。雖然近五年來的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境跌宕起伏，但在品質(zhì)差別不大的中低端市場(chǎng)，渠道建設(shè)得好與不好的企業(yè)，其表現(xiàn)是迥然不同的。
　　
　　對(duì)正從中低端集體邁向中**的中國工業(yè)自動(dòng)化軍團(tuán)來說，他們既面臨一般行業(yè)客戶，如紡織、機(jī)床、電梯對(duì)整合方案的要求，也面臨其作為系統(tǒng)集成商方案中一環(huán)的挑戰(zhàn)。由于特殊的國情，國內(nèi)從事系統(tǒng)集成的公司大多是脫胎于國有科研院所、設(shè)計(jì)院，天然就繼承了某些特定領(lǐng)域或行業(yè)的工藝知識(shí)和開發(fā)技術(shù)。與這些系統(tǒng)集成商結(jié)成聯(lián)盟，就等于獨(dú)占了他們這一特殊行業(yè)的*大優(yōu)勢(shì)。
　　
　　不做研發(fā)，沒有長遠(yuǎn)。
　　
　　一種廣泛流傳的觀點(diǎn)是，中國人做研發(fā)不行。但這種泛指其實(shí)根本經(jīng)不起推敲。以汽車業(yè)為例，汽車產(chǎn)業(yè)從入世談判的重要難點(diǎn)，到今天成為令中國振奮的產(chǎn)業(yè)——在2011世界五百強(qiáng)榜上，赫然有四家中國汽車企業(yè)。拋開他們擁有獨(dú)特市場(chǎng)、獨(dú)占政策等因素不談，他們?cè)谧灾髌放?、自主研發(fā)上的投入，也頗值得學(xué)習(xí)。
　　
　　在經(jīng)歷了市場(chǎng)的開放、多元化資金的高強(qiáng)度投入后，中國汽車業(yè)不管國營、民營，都在自主**的**下迅猛發(fā)展，得到了市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可——他們的自主**，不僅體現(xiàn)整車水平上，而且還體現(xiàn)在零部件企業(yè)領(lǐng)域。在排位靠前的上汽集團(tuán)，其旗下的零部件企業(yè)通過自主**，在一些局部已經(jīng)走到了****。
　　
　　反觀自動(dòng)化市場(chǎng)，本土、國外企業(yè)的研發(fā)實(shí)力差距明顯，至今仍不在一個(gè)量級(jí)。但近年來一個(gè)可喜的現(xiàn)象是，不少本土企業(yè)已經(jīng)對(duì)大型變頻器、PLC、高精伺服、工業(yè)電腦的研發(fā)人才虎視眈眈，不僅將自家的研發(fā)中心置于隱秘之處，對(duì)自家的人才給予高薪、嚴(yán)防對(duì)手挖角，而且還千方百計(jì)的以高薪、期權(quán)去吸引五百強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu)中的精英。真是“士別三日當(dāng)刮目相待”。
　　
　　高成長是每個(gè)公司的夢(mèng)想，但傷仲永的故事也屢見不鮮。中國走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路的三十多年以來，企業(yè)其興也勃焉，其亡也忽焉的例子比比皆是。對(duì)于剛剛起步的中國自動(dòng)化企業(yè)而言，他們必然要先從本土市場(chǎng)中脫穎而出——從工業(yè)門類如此齊全、競爭如此激烈的世界工廠大環(huán)境中走出去，再在全球市場(chǎng)上的嶄露頭角——他們必然航向成功；**能阻止他們的，只有他們自己。